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产品生命周期管理系统(plm),是以产品为中心，通过应用软件为手段，支持产品信息在全企业和产品全生命周期内的创建、管理、分发和使用的战略性的业务模式。
7月29日，为推进集团信息化建设，加快达索plm系统上线进程，三和精化集团组织"plm项目沟通与启动会"，研发中心及plm项目组成员参与了本次会议。
plm就是知识管理
三和精化集团的天条是"知识管理和人才辈出"，通过知识管理，确保人的变动不会影响企业的发展。品管中心董经理、plm项目经理卢工、研发中心总工分别上台讲述如何做知识管理：
董经理从质量管理的角度阐述了对项目技术负责人的期望和要求：我们要秉持对质量标准的敬畏之心，严谨编制企业标准，严格控制产品品质，并遵循iso精神对工艺和配方进行管理。
▲品管中心董经理
plm项目经理卢工指出产品研发流程中需注意的问题，并特别强调了plm项目在推动企业信息化和标准化进程中的关键作用。她表示，企业通过数据信息管理，可以有效驾驭人员变动。
▲项目经理卢工
"it赋能怎么落地？——上线plm"。
研发中心总工强调plm项目管理总体思路：参考同业成功案例；引入更多的管理思路；实施规范化管理。
总工总结道，用好plm，会给我们带来三方面的改变：
一是科学观，按照规范将流程进行僵化、优化和固化，形成可持续优化的闭环管理；
二是转化，将顾客的需求转化为我们研发的数据，以满足市场需求并推动创新；
三是it赋能，确保it部门能够有效地支持研发中心的日常工作，提高研发工作的效率和质量。
▲研发中心总工
创新引领未来
plm项目启动标志着集团在数智化转型方面迈出了重要一步，为集团的高质量发展注入了新的活力。
现场项目经理赵经理根据调研总结了业务流程问题与需求，并提出"小步快跑、急用先行、持续迭代"的系统目标规划与建议。
▲现场项目经理 赵经理
项目总监周总表示：通过为期三个月的深入调研，对plm项目成功实施充满信心。
▲项目总监 周总
总裁讲话
总裁为研发人员详细讲解了plm项目管理模块，深入探讨了产品线管理的关键要素，覆盖了需求收集、配方和原材料管理、文档管理以及实验数据管理等多个方面。强调plm实施成功的关键是抓"一把手工程"与"标准化"，通过该项目提高企业的整体运营效率和竞争力。
总裁呼吁成员重视价值观和专业成长，呼吁干部"带好自己的团队，完成业绩与使命"，共同推动集团和技术的发展。
结语
"心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。"
全员要下定决心、坚定信心，全力以赴推进plm系统上线！
